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中化集团执行以市场化为原则,以岗亭代价、小我私家才能和绩效效果为根蒂根基的薪酬管理体系,努力实现公司业绩和员工支出的良性互动。

一、 薪酬轨制

公司执行以岗亭绩效人为为主,多种分派情势及中短期激励机制并存的薪酬系统。凭据岗亭代价肯定薪酬品级,以才能、绩效肯定人岗婚配水平,对比市场程度停止薪酬调解。

二、福利系统

公司正在竖立各项根基的社会保障和福利的基础上,供应对照完美的福利项目和多元化的福利计划,积极探索员工福利的市场化和泉币化。

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